ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2018
Миссия Фонда
МЫ РАЗВИВАЕМ КУЛЬТУРУ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ,
ОБЪЕДИНЯЯ ВОКРУГ СЕБЯ АКТИВНЫХ ТВОРЧЕСКИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ, КОТОРЫЕ УЧАСТВУЮТ
В РЕШЕНИИ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ
ЗАДАЧ И ДОБИВАЮТСЯ УСТОЙЧИВЫХ
СОЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
МЫ ОТКРЫВАЕМ ВОЗМОЖНОСТИ
ДЛЯ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ
И СОЗДАЕМ УСЛОВИЯ
ДЛЯ ИХ ВОПЛОЩЕНИЯ.
Я считаю, что сильная филантропия нуждается в профессионалах и партнерстве. Мы не можем позволить себе полагаться на эмоции и оставаться в своем маленьком мире. Мы должны быть впереди в том, что касается технологий, инструментов и опыта, чтобы стать настоящими лидерами, которые заботятся о нуждающихся сообществах, ценят каждое мнение и хотят построить лучшее общество. Чтобы делать это успешно, благотворительные организации должны принимать профессиональные решения, как это делают бизнес-лидеры. Нам нужны идеи и творческие решения, которые могут предложить лучшие специалисты. Но мы не одиноки.

Как и в бизнесе, мы должны быть транснациональными и глобальными, нам нужно взаимопонимание, нам нужны настоящие партнеры в каждой сфере — наши собственные сообщества, бизнес, медиа и государство.

Думайте об этом как о хоккейной команде — каждый игрок привносит в команду уникальную индивидуальность, но только благодаря сплоченности и совместной работе команда может победить. Нам нужны институты, способные создать такую команду, которая свяжет индивидуальные возможности с силой партнерства.
ВЛАДИМИР ПОТАНИН
Для того, чтобы построить то, что может длиться дольше, чем наша жизнь, необходимо инвестировать в три элемента: людей, творческие идеи и институты, имеющие решающее значение для реализации идей лидеров. Ни в одной из этих областей нет непосредственных и легко измеримых результатов. Сложность и глобальный характер современных экономических, экологических, политических, образовательных и культурных проблем только усиливает недоверие людей к институтам. Для доноров и сообществ, которым мы служим, закономерен вопрос: действительно ли нам нужно тратить деньги на инфраструктуру филантропии? В эпоху блокчейна можем ли мы оставить институты в стороне?

В 2018 году Фонд приступил к реализации новой стратегии и сделал акцент на поддержку инфраструктуры некоммерческого сектора, закладывая тем самым фундамент для устойчивых социальных изменений. Кроме того, мы сосредоточились на анализе и систематизации собственной деятельности, сделав доказательность решений одним из главных подходов в своей работе. Весь наш опыт распределения грантов оправдывает мнение, что создание четких и справедливых правил игры, наличие профессиональных услуг, опора на исследования в процессе принятия решений, а также стимулирование накопления знаний и профессионального развития имеют решающее значение для достижения долгосрочных позитивных изменений.

В 2019 году Фонду исполнилось 20 лет, и мы подготовились к юбилею, проведя ревизию собственных программ, внешних и внутренних процессов. За эти годы системной работы Фонд объединил более 35 тысяч человек — экспертов, грантополучателей, партнеров, которые заинтересованы в социальных преобразованиях и готовы делиться собственным опытом. Мы верим, что совместные усилия такого количества профессионалов и инициативных лидеров станут основой для новых прорывных проектов и инициатив. Надеюсь, что вы разделите с нами эту убежденность.
ЛАРИСА ЗЕЛЬКОВА
председатель совета Фонда
2018 год прошел для нас под эгидой реализации новой стратегии Фонда: мы открыли программу «Эффективная филантропия», объединившую усилия команды Фонда в сфере развития третьего сектора и целевых капиталов. Существенные изменения в музейной поддержке отразила программа «Музей без границ», которая включила в себя несколько новых конкурсов и инициатив. Стипендиальная программа Владимира Потанина — наш старейший проект — теперь включает в себя все образовательные инициативы Фонда. Но мы не просто укрупнили программы и ввели новые конкурсы и инициативы. Стоит отметить несколько важных особенностей наших программ. С момента основания Фонд поддерживает лидеров, а в этом году в нашей программной деятельности тема человеческого капитала получила дальнейшее развитие. Программы Фонда адресованы студентам, преподавателям, сотрудникам музеев или НКО, а также организациям, где важна роль личности, руководителя проекта.
Другая составляющая новой стратегии — это поддержка организаций, которые позволяют нам реализовывать проекты.
Какой бы отличной ни была идея, каким бы замечательным ни был человек, пытающийся ее воплотить, без институционального развития эта идея может быть не реализована. В связи с этим появились изменения в поддержке самих организаций, в частности, возникли два новых конкурса — на создание центров знаний по целевым капиталам и по социальным инновациям в сфере культуры. Мы надеемся, что это позволит секторам, с одной стороны, развиваться, а с другой стороны, способствовать появлению и реализации прорывных идей. Кроме того, мы пересмотрели и свой подход к проектным грантам: для этого Фонд увеличил сумму грантов
и срок реализации проектов. Это должно дать большую творческую свободу нашим грантополучателям и положительно отразиться на конечном результате проекта.
Одно из главных внутренних изменений, и это тоже часть нашей стратегии, — переезд Фонда в новое пространство, что потребовало слаженной работы всей команды и ее расширения. Мы обновили наш фирменный стиль, который символизирует, чем для нас является Фонд: наши ценности, открытость и прозрачность, ориентацию на результат. Нам интересно вспомнить этот год, и мы с воодушевлением вступаем в год 20-летия фонда. Все только начинается.
ОКСАНА ОРАЧЕВА
генеральный директор Фонда



Мы стремимся к максимальной прозрачности своей деятельности: ясно формулируем ее принципы и четко следуем принятым правилам. Мы отчитываемся о ходе и результатах своей работы перед нашими партнерами и обществом.
Мы приветствуем активное созидание, новаторство
и креативный подход к любым начинаниям.
Мы помогаем реализовать свой творческий потенциал каждому члену команды, партнеру, грантополучателю, участнику программ.
В работе мы всегда ориентируемся на профессиональные стандарты — от организации собственной деятельности до выбора партнеров.
Мы активно ищем, изучаем, применяем и распространяем лучший опыт в сферах нашей деятельности. Мы не останавливаемся на достигнутом, постоянно находимся в развитии, стремимся к решению новых задач.
Открытость
Творчество и креативность
Профессионализм
Принципы и ценности
Ответственность
Мы несем ответственность за свою деятельность
и за решение поставленных задач. Мы руководствуемся принципом «не навреди»: тщательно оцениваем возможные риски для благополучателей и партнеров фонда, стремимся к их снижению либо исключению. В основе наших управленческих решений — объективная, проверенная и максимально полная информация.
Мы верим в то, что любой человек уникален, и пытаемся найти индивидуальный поход к каждому. Мы уважаем многообразие личностных ценностей, мнений, мировоззрений, ценим каждого человека за его неповторимость.
Мы создаем равные условия и предоставляем равные возможности сотрудничества всем партнерам и участникам программ.
Внимание к личности
Равные условия
Смелость
Для достижения позитивных устойчивых изменений мы берем инициативу на себя и мотивируем на активную вовлеченность все заинтересованные стороны.
Мы открыты для экспериментов и нестандартных решений. Мы поддерживаем поиск, использование и тиражирование новых подходов, методов, технологий в наших сферах деятельности.
В своей деятельности мы используем широкий спектр моделей и инструментов: информационных, экспертных, образовательных, конкурсных. Мы ориентированы на осязаемые, измеримые практические результаты и их долгосрочное воздействие.
Комплексный подход,
ориентация на результат
Целевые расходы Фонда
ФОНД ВХОДИТ В СОСТАВ ЕВРОПЕЙСКОГО ЦЕНТРА ФОНДОВ, А ТАКЖЕ РОССИЙСКОГО ФОРУМА ДОНОРОВ, ЯВЛЯЯСЬ, КРОМЕ ТОГО, ОДНИМ ИЗ ЕГО УЧРЕДИТЕЛЕЙ. СОТРУДНИКИ ФОНДА АКТИВНО УЧАСТВУЮТ В ФОРМИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО СООБЩЕСТВА В РОССИИ, ПРОДВИЖЕНИИ ЛУЧШИХ ПРАКТИК И СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИК В СФЕРЕ ФИЛАНТРОПИИ. ФОНД ФИНАНСИРУЕТСЯ ИЗ СРЕДСТВ ВЛАДИМИРА ПОТАНИНА.

Фокус на долгосрочном социальном эффекте
Партнерство с грантополучателями
Фокус на развитие и вовлечение сообщества, коллективное взаимодействие
Формирование базы и продвижение лучших практик
Публичное предъявление результатов программ и проектов
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
КЛАССИФИКАЦИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
МЛН РУБЛЕЙ

Признание
28 НОЯБРЯ 2018 ГОДА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ВЛАДИМИРА ПОТАНИНА ПОЛУЧИЛ ПРЕМИЮ
CORPORATE ART AWARDS В СФЕРЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРОДВИЖЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА. ВРУЧЕНИЕ ПРЕМИИ, ОРГАНИЗУЕМОЙ ПОД ПАТРОНАЖЕМ МИНИСТЕРСТВА КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ, КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТУРИЗМА ИТАЛИИ, СОСТОЯЛОСЬ В ЕВРОПЕЙСКОМ ПАРЛАМЕНТЕ.



Признание получили сразу несколько знаковых инициатив Фонда по продвижению современного искусства: проект «Коллекция! Современное искусство в СССР и России 1950-2000 годов: уникальный дар музею», публичные дискуссии в Третьяковской галерее «Культурное лидерство в современном мире» и «Культура без границ» с выдающимися людьми культурной сферы из России, Европы и Америки, передачу
в дар Третьяковской галерее работы Эрика Булатова «Картина и зрители» и открытие пространства в Новой Третьяковке «Гостиная Новой Третьяковки и Arzamas.academy».
Руководители организаций-грантополучателей Фонда Михаил Пиотровский, Зельфира Трегулова, Мария Букова, Виктор Шалай вошли в состав Совета при Президенте Российской Федерации по культуре и искусству.

Изданная в рамках проекта «Строгановы — предпринимательство и культура» книга была номинирована на премию The Art Newspaper Russia, сам проект получил премию Пермского края.

Музейный проект «Campus Martius, как стать гражданином Пермского университета» завоевал престижную премию Международного комитета университетских музеев и коллекций ИКОМ UMAC Awards.

Софья Кондратьева, заместитель директора музея-заповедника «Дивногорье», многократный грантополучатель Фонда, стала лауреатом Премии Президента РФ для молодых деятелей культуры за создание и реализацию инновационных музейных проектов.

Проект My Mentor, который начинался как волонтерская инициатива студентов МГИМО, признан лучшим волонтерским проектом на конкурсе «Доброволец России — 2018».

Красноярский музей «Площадь мира» и музейно-выставочный комплекс «Находка» номинированы на звание «Европейский музей года».

Марина Цуркан, доцент кафедры государственного управления Тверского государственного университета, грантополучатель Фонда, стала лауреатом 18 Российского конкурса образовательных программ и методического обеспечения подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в области муниципального управления.

Проект «Деньги гражданской войны: игры престолов» отмечен премией губернатора Хабаровского края.

Максим Иванов, победитель Школы Фонда, основатель проекта teachingame.ru и Эдуард Галажинский, победитель грантового конкурса для преподавателей, стали экспертами одной из крупнейших в Европе конференций в области новых образовательных технологий EdСrunch.
Хотел бы особо выделить вашу поддержку Государственного Эрмитажа и многочисленных музейных проектов по всей территории нашей страны. Весьма значима и реализация образовательных программ, включая выделение стипендий, как для студентов, так и для преподавателей российских вузов, прежде всего МГИМО МИД России.
Искренне ваш,
Михаил Швыдкой
Фонд в медиапространстве
Драйвером развития российского благотворительного сектора, который сформировался всего за 20-30 лет, была его репутация. Все начиналось с доброго имени, с подвижников, которые стояли у истоков этого сектора. Позднее их репутация распространилась на организации, которые стояли за ними. Сегодня мы имеем вполне процветающую экономику с сотней миллиардов рублей в секторе филантропии, а это значит, что российская благотворительность научилась использовать стратегический ресурс доверия.
Благотворительная организация формирует свою репутацию только тогда, когда на протяжении продолжительного отрезка времени исполняет свои обещания, реализует свою миссию и достигает того самого социального воздействия.
Мы в Фонде фокусируемся на качестве – как программной работы, так и коммуникационной. Мы бережно относимся к созданию условий для диалога со стейкхолдерами. Например, ключевые решения Фонда – изменения стратегии или открытие новой программы — мы сознательно принимаем в диалоге с сообществом: устраиваем пресс-конференции, ведем прямые трансляции, обсуждения в интернете. Чтобы снять любые вопросы и моментально получить обратную связь. И мы продолжаем работать и искать лучшие практики.
Сайт fondpotanin.ru
152 тысячи пользователей
308 тысяч просмотров
18 тысяч активных пользователей ежемесячно

Фейсбук
4 656 подписчиков (+1061 подписчик)
Охват — 980 000 человек,
включая упоминания страницы другими организациями

ВКонтакте
7 145 подписчиков (+2400 подписчиков)
Охват — 1 150 000 человек

Общая статистика по медиаплощадкам
15430 сообщений (+54%)

Годовой охват — 137 миллионов
ЮЛИЯ ГРОЗОВСКАЯ
директор по связям
с общественностью
Новый фирменный стиль Фонда
НОВЫЙ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ ФОНДА — ЭТО ЧАСТЬ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В СВЕТЕ НОВОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, ПРИНЯТОГО В КОНЦЕ 2016 ГОДА.
В ОСНОВЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ – ОБЪЕДИНЕНИЕ УСИЛИЙ ТВОРЧЕСКИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ
ИЗ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕУМНОЖЕНИЯ ЭФФЕКТА ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Концепция нового логотипа включает в себя создание опорных точек и выход за пределы привычных рамок. Осевая линия
логотипа – вектор, направленный вверх, – символизирует прогрессивное движение Фонда по открытию новых лидеров, прорывных инициатив, направленных в будущее. В геометрическом начертании логотипа заключен символ победы — своего рода позитивный маркер, знак качества.

Для каждой программы был разработан свой цвет внутри одного логотипа. С момента своего основания в 1999 году Фонд поддержал сотни проектов и инициатив, многие из которых продолжают успешно работать и влиять на жизнь общества. Цветовое решение позволяет отразить многообразие и междициплинарность новых программ.
В новом фирменном стиле мы хотели отразить комплексный характер наших программ и проектов, их динамичность, нацеленность в будущее. Надеемся, что новая визуализация бренда как ключевая часть коммуникаций Фонда даст дополнительный импульс и вдохновение как нашим партнерам и грантополучателям, так и команде в поисках новых возможностей взаимодействия, продвижения лучших практик и воплощения в жизнь новой философии филантропии.
ЮЛИЯ ГРОЗОВСКАЯ
директор по связям с общественностью
Новый офис Фонда
125009, МОСКВА, УЛ. ТВЕРСКАЯ, 16, СТР. 1
ТЕЛЕФОН +7 (495) 149-30-18

Команда Фонда
Структура Фонда
Финансовая информация
В 2018 ДОХОДЫ ФОНДА В ВИДЕ ПОЖЕРТВОВАНИЙ НА УСТАВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОСТАВИЛИ 1 459 022 ТЫС. РУБЛЕЙ. С УЧЕТОМ ОСТАТКА НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЦЕЛЕВЫХ СРЕДСТВ ПРОШЛОГО ГОДА 32 528 ТЫС. РУБЛЕЙ ОБЩАЯ СУММА ЦЕЛЕВЫХ СРЕДСТВ СОСТАВИЛА 1 491 550 ТЫС.РУБЛЕЙ.



РАСХОДЫ ФОНДА, тыс. рублей
КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ

по направлениям деятельности, тыс. рублей
КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ

по видам расходов, тыс. рублей
Made on
Tilda