Программа «Эффективная филантропия»

ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ВЫЗОВОВ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА – ОБЕСПЕЧИТЬ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ, ИСПОЛЬЗУЯ РАЗЛИЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ. ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЙ ПОМОГАЕТ НКО ЗАНИМАТЬСЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ И БЫТЬ НЕЗАВИСИМЫМИ В СВОИХ ДЕЙСТВИЯХ.

Особенность частных благотворительных фондов в том, что они могут не сводить любое измерение к оценке, они более свободны в своих действиях. С момента основания Фонд использовал различные системы измерений, а с 2007 года мы регулярно проводим исследования, которые всегда становились частью наших изменений.

Фонд постоянно пересматривает свои программы: общество меняется, должны меняться и цели, которые мы ставим перед собой. Нужна постоянная настройка как процедур и форматов, так и более серьезная – пересмотр стратегии, закрытие старых и открытие новых программ. Когда мы готовили новую стратегию, мы выбрали несколько важных для себя моментов. Изучили российский и зарубежный опыт – нам было важно выяснить, что есть на этом поле. Отдельно изучали воздействие фонда в тех сферах, где мы работаем, чтобы понять, должны ли мы продолжать делать то, что делаем, или пора сменить фокус поддержки.

Филантропия может служить связующим звеном между различными игроками, включая государство, и способствовать тому, чтобы они вместе работали над разрешением сложных социальных проблем. Будучи финансово независимой и свободной от ограничений государственного сектора, благотворительность может позволить себе риск воплощать новые идеи, экспериментировать с новыми моделями и внедрять инновации. Это означает, что филантропические институты не только оказывают помощь тем, кто в ней нуждается, но и выступают как партнеры вместе с теми, кому они помогают, и вместе с ними ищут решение сложных проблем. У филантропии не может быть ответов на все вопросы, но она может дать толчок к поиску этих ответов и творческому их воплощению.

2018 год стал знаковым в сфере продвижения модели целевых капиталов в России. Созданные при поддержке фонда 5 региональных центров знаний начали свою работу, вовлекая в орбиту новые некоммерческие организации.
За знаниями теперь не нужно ездить в Москву, эксперты сами приедут туда, где есть ожидания. Набрал обороты второй курс обучения по программе «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала», специально разработанной Московской школой управления СКОЛКОВО совместно с Фондом. 25 сотрудников некоммерческих организаций обогатились знаниями «из первых рук» - от признанных стратегов, экспертов в области коммуникаций, фандрайзинга, дизайна и оценки проектов. Первые результаты курса обнадеживающие – зарегистрированы новые фонды целевых капиталов, привлечены к механизмам поддержки ассоциации выпускников и местные сообщества. Международный форум «Эндаументы 2018» второй год подряд собрал сообщество российских и зарубежных экспертов
в области развития целевых капиталов, предоставив возможность заинтересованной аудитории познакомиться с ранее широко неизвестными примерами и опытом создания и развития эндаументов из сфер медицины, спорта, школьного образования. Вторая группа из 5 сотрудников российских НКО, получивших грант на обучение на курсе «Социальные финансы» в бизнес-школе им. Саида Оксфордского университета (совместный проект университета и фонда) успешно закончила свое обучение. Усилия фонда, направленные на создание эффективной и устойчивой инфраструктуры филантропии, признаются востребованными сообществом и поддерживаются самими некоммерческими, государственными и бизнес структурами, что не дает нам право останавливаться на достигнутом.

ЛИЯ СИДЛИНА
директор программ Фонда

Целевые капиталы: стратегия роста

С целью распространения лучших практик в области создания, управления и развития фондов целевого капитала в России Фонд и Московская школа управления СКОЛКОВО проводят образовательный курс «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала».
Курс ориентирован на продвижение в России модели фондов целевого капитала (эндаументов), содействие внедрению эффективных фандрайзинговых технологий, стимулирование участия граждан в развитии целевых капиталов. Курс адресован некоммерческим организациям в области культуры, науки и искусства, сотрудникам некоммерческих организаций с целевым капиталом и потенциальным донорам. По итогам мониторинга реализации проектов – практического компонента курса — Владимир Потанин из личных средств осуществит взносы в целевые капиталы организаций, ставших наиболее успешными участниками образовательной программы.

23

ГРАНТА

4 600 000

Начинать эндаумент надо с целеполагания, это ложится в основу стратегии. Кроме работы с выпускниками, как мне кажется, имеет смысл пытаться использовать резервы больших компаний, государственных корпораций для пополнения эндаументов.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КУРС «СТРАТЕГИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ФОНДОВ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА»

ИРИНА АНТОНОВА
проректор Казанского инновационного университета

ЗАРЕМА КАСАБИЕВА
проректор по учебной работе и работе со студентами РЭШ

Уверена, что мода на эндаументы обязательно возникнет. Ведь невозможно без долгосрочного видения и стратегии развивать высшее образование. Сегодня представители университетов называют эндаумент «кубышкой, которая будет работать долго». Название утилитарное, но смысл передает правильно.

Центры знаний по целевым капиталам

5

ГРАНТОВ

25 000 000

На наших глазах из разрозненных групп представителей разных организаций выкристаллизовался новый и особенный «организм» – пусть пока небольшое, но настоящее сообщество профессионалов,
готовых объединять свои усилия для изменения социальной среды к лучшему. Будущие центры знаний на глазах обретали реальные очертания, наполнялись проектами и инициативами, находили экспертов, о которых раньше даже не знали. Те, кто не задумывался о том, как модель целевого капитала поможет их организациям стать устойчивыми, уезжали с пониманием того, как «эта штука работает», кто поможет им ее реализовать и как имеющиеся
в запасе конкретной организации контакты, знания, особенности среды помогут организации, партнерам «по цеху» и сообществу в достижении своих целей.

КОНКУРС НА ПОДДЕРЖКУ ЦЕНТРОВ ЗНАНИЙ ПО ЦЕЛЕВЫМ КАПИТАЛАМ НАЦЕЛЕН НА ПРОДВИЖЕНИЕ МОДЕЛИ ЭНДАУМЕНТОВ В РОССИИ
И СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ РЕСУРСНЫХ ЦЕНТРОВ, ПРОФИЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК ОБУЧЕНИЯ, КОНСУЛЬТАЦИЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ.

ЛИЯ СИДЛИНА
директор программ Фонда

Сообщество стало достаточно зрелым, чтобы сформировать запрос на широкую экспертизу и практическую информацию о технологиях работы с целевыми капиталами. Тем более что тенденция к созданию ресурсных центров и инфраструктурным мерам наблюдается сейчас во всех областях знаний. Наши грантополучатели приняли отважное решение работать вместе с нами над этой сложной и большой темой. Новые центры помогут создавать новые эндаументы и развивать уже существующие, формировать горизонтальные и межсекторные связи, делать более профессиональной работу всей сферы целевых капиталов.

Москва. На базе Ассоциации «Юристы за гражданское общество»
Омск. На базе Омского областного музея изобразительных
искусств имени М. А. Врубеля
Пенза. На базе Пензенского общественного благотворительного
фонда «Гражданский Союз»
Пермь. На базе Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
Томск. На базе Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский Томский государственный университет»

В 2018 ГОДУ НАЧАЛИ СВОЮ РАБОТУ
5 РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ЗНАНИЙ
ПО ЦЕЛЕВЫМ КАПИТАЛАМ

Центры социальных инноваций в сфере культуры

10

ПРОЕКТОВ РЕГИОНОВ

95 543 181

ЭФФЕКТИВНАЯ ЧАСТНАЯ ПОДДЕРЖКА КУЛЬТУРНЫХ ИНИЦИАТИВ СТРОИТСЯ
НА ОСНОВЕ ДИАЛОГА И ПАРТНЕРСТВА: ДРУГАЯ СТОРОНА ДОЛЖНА ВЫСТУПАТЬ
НЕ В КАЧЕСТВЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ, А В ВИДЕ ПОЛНОЦЕННОГО УЧАСТНИКА ПРОЕКТА.
ИЗ ЭКСПЕРИМЕНТОВ ВЫРАСТАЮТ МАСШТАБНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ –
КАК ЭТО ПРОИЗОШЛО С ПРОЕКТОМ «ЯЧЕЙКА ТИПА F», КОТОРЫЙ ПОМИМО ГРАНТА ФОНДА ПРИВЛЕК СРЕДСТВА ПО ПРИНЦИПУ КРАУДФАНДИНГА.

Люди готовы вложиться в любую позитивную идею – в хороший музей рядом, например. Давайте давать людям такую возможность, не бояться новых инструментов. И тогда спектр частных ресурсов становится достаточно широким: от посетителя с его единственным рублем до крупного мецената. Каждое учреждение культуры сможет найти того, кто его поддержит, — и не обязательно финансов. Существует масса нефинансовых инструментов, которые монетизируются. Например, музеи США активно привлекают волонтеров: эксурсоводов, юристов, экономистов, маркетологов – всех, кто может помочь своими профессиональными знаниями.
Сложные социальные вызовы, стоящие перед обществом сегодня, заставляют нас искать эффективные решения, и в этом процессе высока роль музеев и других организаций культуры. Благодаря им, у людей формируются такие важные качества, как креативность, открытость, способность действовать сообща. Мы надеемся, что создаваемые центры дадут возможность собрать и использовать лучшее из накопленного опыта, а также объединить ресурсы многих организаций. Они станут местом, где можно задавать новые вопросы и находить ответы, обсуждать идеи и проводить исследования. Создание центров даст организациям культуры возможность изменить не только себя, но и повлиять на будущее всей сферы и общества в целом.

Северо-Кавказский филиал Государственного музейно-выставочного центра РОСИЗО, Владикавказ, Екатерина Гандрабура

Фонд «Культурная столица Поволжья», Нижний Новгород, Анна Гор

Фонд «Ульяновск – культурная столица», Ульяновск, Татьяна Ившина

Государственное музейное объединение «Художественная культура Русского Севера», Архангельск, Людмила Комаровская

Коломенский центр развития познавательного туризма «Коломенский посад», Коломна, Московская область, Наталья Никитина

Тотемское музейное объединение, Тотьма, Вологодская область, Алексей Новоселов

Музейно-выставочный центр «Находка», Находка, Приморский край, Марина Нургалиева

Центр развития музейного дела», Санкт-Петербург, Юлия Поцелуева

Музей Природы и Человека, Ханты-Мансийск, Лариса Поршунова

Творческое объединение «Рыба Морзе – КАМА рекордз», Сеп, Республика Удмуртия, Александр Юминов

ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА

Совместная программа Фонда и бизнес-школы Саида

ОКСФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СОВМЕСТНО С ФОНДОМ ПРОВОДЯТ КОНКУРСНЫЙ ОТБОР ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ В НЕДЕЛЬНОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ КУРСЕ «СОЦИАЛЬНЫЕ ФИНАНСЫ» В БИЗНЕС-ШКОЛЕ ИМ. САИДА.

Пять руководителей российских НКО повысили квалификацию в ведущем мировом университете по программе развития креативного лидерства среди специалистов некоммерческих, общественных организаций, благотворительных фондов, а также фондов целевого капитала. Фонд компенсировал расходы по оплате обучения, учебных материалов, проезда в Оксфорд и проживания в течение всего периода обучения.
Опыт и знания, полученные в крупнейшей бизнес-школе мира, помогают участникам более системно посмотреть на деятельность своих организаций, увидеть себя в глобальном контексте и по-новому отнестись к тем возможностям и вызовам, которые современный мир ставит перед некоммерческим сектором. Инструментарий, который предлагает программа «Социальные финансы», включает в себя не только практические знания экосистемы НКО и разных моделей – от эндаумента до венчурной благотворительности, но и развитие лидерских навыков участников, а также знакомство с успешными практиками решения сложных общественных проблем.

Поддержка проекта «НКО-Профи»

24 апреля 2018 в Москве, в Доме Правительства РФ состоялась церемония вручения наград победителям конкурса «НКО-профи». Общероссийский медиапроект показал возможности самореализации и профессионального роста в некоммерческом секторе. Организаторы проекта — Агентство социальной информации, Благотворительный фонд В. Потанина и «Группа STADA в России» при поддержке Совета при правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.
Цикл интервью с лидерами некоммерческих организаций, их личные истории прихода в гражданский сектор опубликованы в крупных массовых изданиях.
В рамках проекта проведен Конкурс для регио-нальных журналистов и редакций СМИ на лучший материал на тему «Профессия — НКО». Церемония награждения авторов лучших материалов прошла с участием вице-премьера правительства РФ Ольги Голодец.

Сейчас люди уже начинают понимать, что деньги нужны не только на адресную помощь, но и на оборудование, на научные исследования. И они хотят поддерживать именно системные проекты. Потому что уже понимают, что именно такая работа позволит решать те проблемы, которые возникают у отдельно взятого ребенка, еще более эффективно.

ФАИНА ЗАХАРОВА
директор фонда «Линия жизни»,
в интервью проекту «НКО-Профи»

Поддержка информационного онлайн-ресурса по социальной проблематике

Информационная система поддержки принятия решений при работе с социальной проблематикой — это информационный онлайн-ресурс (сайт), агрегирующий открытые данные, статистику, исследования и аналитические отчеты по социальным проблемам регионов России, по существующим программам их решения, а также другую релевантную справочную и аналитическую информацию. Данный ресурс разрабатывается при поддержке фонда помощи социально незащищенным гражданам «Нужна помощь». Цель создания ресурса — повышение информированности о состоянии и особенностях функционирования некоммерческого сектора всех его участников и способствование развитию культуры принятия решений с опорой на данные.

Сотрудничество с WINGS — международной ассоциацией
Worldwide Initiatives For Grantmaking Support Inc.
с целью укрепления глобальной инфраструктуры филантропии

Основной целью сотрудничества является усиление поддержки и развитие инфраструктуры филантропии в глобальном масштабе путем содействия обмену передовым опытом, знаниями, совместного решения проблем и вовлечения российских НКО в международную филантропическую повестку.

Санкт-Петербургский международный культурный форум

Фонд стал организатором экспертного диалога о потенциале государственно-частного партнерства для устойчивого культурного развития в глобальном и локальном контекстах. Центральной темой стал важный инструмент взаимодействия между бизнесом и сферой культуры – фонды целевого капитала. В России современные эндаумент-фонды стали появляться только 10 лет назад, и только десяток из 200 существующих поддерживают искусство и культуру.

ДИСКУССИЯ «МЕЦЕНАТСТВО БУДУЩЕГО: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА» В РАМКАХ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО КУЛЬТУРНОГО ФОРУМА.

Тема эндаумент-фондов впервые представлена на культурном форуме. Очень важно знать и свой собственный, и международный опыт, и, отталкиваясь от него, думать, куда нам двигаться дальше. Невозможно какое-то единое, универсальное решение для успешного создания целевого капитала. Важно, чтобы от учреждений культуры был запрос на изменения в этой сфере. Также требуется государственная поддержка в создании базы развития эндаументов в России, их юридическое оформление, специальные законы или уточнение существующих.

ОКСАНА ОРАЧЕВА
генеральный иректор Фонда

Ян Ле Туэ, директор департамента по связям с партнерами и меценатами, музей Лувра, Франция

Игнаси Миро, директор по проектам в области культуры, Банковский фонд «Ла Кайша», Испания

Джерри Салол, исполнительный директор Европейского центра фондов, Бельгия

Бьерн Стенверс, исполнительный директор, фонд целевого капитала Международного совета музеев ИКОМ

Юрий Трофимов, министр культуры Омской области

Френсис Уэр, cтарший исполнительный директор, Ашмолеанский музей археологии и искусства, Оксфорд, Великобритания

Адриен Франчески, менеджер департамента по связям с партнерами и меценатами, музей Лувра, Франция

Виктория Шамликашвили, председатель Попечительского совета фонда целевого капитала Бориса Эйфмана.

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ

Форум «Эндаументы 2018»

Участники — руководители НКО, представители учреждений образования и культуры, заинтересованные в развитии модели целевого капитала для своей организации.
Спикеры Форума — российские и иностранные эксперты, а также победители Грантового конкурса программы «Целевые капиталы: стратегия роста», победители конкурса на создание Центров Знаний по целевым капиталам.
Эндаументы перестают быть исключительно столичным явлением. Следом за Москвой и Санкт-Петербургом по количеству фондов целевого капитала идет Тюмень.
Сегодня роль эндаументов меняется: это не только накопление и распределение денег, но и существенная часть в работе каждой организации, которая получает определенную свободу в своем развитии. Существенно меняется и отношение к распределению доходов: если в первые годы средства распределялись на текущую деятельность, зарплату или ремонт, то теперь они тратятся на собственные проекты — стипендии, трэвел-гранты, специальные мероприятия, конференции, научную деятельность (в университетах), реставрация и пополнение коллекций в музеях.
С помощью эндаументов реализуются нестандартные проекты, которые переворачивают ситуацию в регионе. В Томске благодаря университетскому эндаумент-фонду была запущена программа поддержки городского ботанического сада.

Несмотря на экономические проблемы эндаументы как среднесрочные инструменты планирования очень перспективны, и мы в министерстве последовательно отстаиваем их создание.

330 УЧАСТНИКОВ ИЗ БОЛЕЕ
ЧЕМ 50 ГОРОДОВ РОССИИ
И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН.

АЛЕКСАНДР ЖУРАВСКИЙ
заместитель министра культуры РФ

АРТЕМ ШАДРИН
директор Департамента стратегического развития и инноваций Министерства экономического
развития РФ

Крайне важны образовательные программы в сфере целевых капиталов, в частности, инициатива, реализуемая фондом Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста», которая отличается высоким уровнем аудитории и преподавательского состава. Это позволяет надеяться на успех и динамику развития рынка целевых капиталов.

Благодаря эндаументам молодые ученые и талантливые студенты получают финансовую помощь, могут проводить научные исследования, а театры, музеи и медицинские учреждения реализуют интересные проекты и программы. Сейчас в нашей стране уже успешно работает более 150 таких некоммерческих организаций. Яркий пример этому – эндаумент-фонды МГИМО, Сколтеха, Санкт-Петербургского государственного университета, Эрмитажа, «Петергофа», Российского академического молодежного театра.

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ
председатель Правительства РФ

Сегодня половина эндаументов уже работает в регионах, и их будет появляться все больше. Когда люди смотрят на фонд Гарварда, они могут махнуть рукой: где Гарвард, а где мы. А когда они смотрят на фонд, работающий в соседнем регионе, они его уже воспринимают как пример для подражания.

ОКСАНА ОРАЧЕВА
генеральный директор Фонда